Trạm Y tế phường 11: Kinh Nghiệm Khám Bệnh, Bảng Giá

Trạm Y tế phường 11

Mục Lục

Hướng tới chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người dân tốt nhất

Người chịu trách nhiệm chuyên môn

BS. Nguyễn Hoàng

Bác sĩ nước ngoài

[[[]]]

Thời gian chờ khám trung bình

15 phút

Ngọc Lê

Trung tâm khá tệ. có 1 chị y tá vừa vào sổ vừa tiêm. làm việc chậm chạp. Đã vậy còn k kiểm tra thông tin cũng như giấy chỉ định của bác sĩ rõ ràng. Bé nhà mình đi tiêm y tá xớn xác bé đã tiêm đủ 5 in 1 rồi mà vẫn đè ra tiêm thêm mũi nữa. May bé nhà mình trời thương k gì chứ bé yếu chắc shock thuốc luôn rồi. Mình phải cho bé đi khám chỗ khác các bs khác bảo bé nhà mình mạng lớn phước lớn. Lần sau mình phải bắt buộc cho bé ra uống vitamin A thì cũng vẫn cung cách làm việc như vậy. cho bé uống thuốc, tay thì vừa bốc đồ vừa đánh máy, lại dùng tay không ấy bóc vitamin A cho bé uống. Thật không chấp nhận nổi

chấn phạm

Công ty uy tín, làm việc chuyên nghiệp! 1. Khen ngợi trước tập thể Nhiều nhân viên muốn được nhận sự khen ngợi trước các nhân viên và đồng nghiệp khác. Nó khiến họ tự hào vì đồng nghiệp của họ biết rằng họ được công nhận vì đã thực hiện tốt công việc và được đánh giá cao từ cấp trên. Điều này tốt cho tổ chức của bạn bởi vì nó chứng tỏ cho nhân viên của bạn thấy làm việc chăm chỉ và biểu hiện tốt sẽ được đánh giá cao từ nhà quản lý. Hãy ghi nhớ, vẫn có một số nhân viên không thích gây chú ý, không muốn được khen ngợi và công nhận trước đồng nghiệp của họ. Nếu trong trường hợp như vậy, hãy khen họ một cách cá nhân, tại văn phòng của bạn hoặc một số khu vực ít người. 2. Nói chuyện bằng cả tấm lòng Chỉ khen thưởng cho nhân viên khi bạn tin tưởng rằng họ xứng đáng được công nhận và điều đó phải xuất phát từ trái tim của bạn. Tránh khen ngợi sai vì nhân viên sẽ thấy ngay sự không thành thật của bạn và đó là điều rất quan trọng.Vì có thể họ sẽ đặt câu hỏi cho động cơ của bạn và cho rằng việc khen thưởng như một hành động tự quảng bá bản thân bạn nhiều hơn là khen ngợi thật lòng thành tích của họ. Khi khen ngợi trước tập thể, hãy tập trung khen ngợi và có thái độ tích cực trong thời điểm đó, và phải luôn ghi nhớ thành tích của họ. Đặc biệt tránh kết hợp lời khen ngợi của bạn với những gì cần cải thiện. Điều đó làm mất đi tình cảm tốt đẹp khi bạn khen thưởng họ. 3. Thật cụ thể Nhân viên muốn biết rằng họ có đang làm tốt hay không. Vì vậy khi khen ngợi nhân viên, hãy dẫn chứng cụ thể thành tích hơn là thừa nhận mơ hồ về công việc. Thay vì: “Cảm ơn những việc tuyệt vời bạn đã làm” thì hãy nói: “Hôm nay bạn đã vượt mục tiêu bán hàng 40%, cứ theo chiều hướng đó thì tháng này bạn sẽ có thành tích tốt nhất, Xin chúc mừng!”. 4. Thiết kế phần thưởng Có rất nhiều thứ tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên : Tiền, thời gian nghỉ, khuyến mãi…Để thưởng cho sự nỗ lực ngoài mong đợi đó, bạn sẽ phải bù đắp lại thứ vừa ý nghĩa vừa có lợi cho nhân viên. Loại bỏ những điều bạn mong muốn mà thay vào đó điều bạn phải tìm hiểu là “Những gì thật sự tạo động lực thúc đẩy nhân viên của bạn” 5. Đừng chờ đợi Khen thưởng cho nhân viên sớm nhất ngay sau khi họ có thành tích tốt là điều đặc biệt quan trọng. Việc này sẽ cho nhân viên thấy được tấm lòng và sự quan tâm thật sự của bạn đối với nhân viên và công ty. Nếu một nhân viên nghĩ ra cách hiệu quả hơn để biên soạn bản báo cáo hàng tháng, hãy ghi nhận những nỗ lực ngay khi bạn thấy nó, nếu không nhân viên đó có thể quên mất thành tích vừa đạt được và điều này bạn sẽ là người chịu thiệt mà thôi.